Agentic Engineering heißt der Begriff, mit dem ich meinen Artikel vom März heute überschreiben würde. Damals habe ich beschrieben, wie ich mir mein eigenes KI-Diktiertool gebaut habe, und das Ganze
Die KI-Risikokommunikation der großen Labore wirkt auf den ersten Blick widersprüchlich: Dieselben Menschen, die vor der Auslöschung der Menschheit warnen, bauen die Systeme weiter, vor denen sie warnen. Daraus ziehen
KI-Agenten Schwarmverhalten klang bis vor kurzem nach Science-Fiction, inzwischen gibt es dafür einen deutschen Schauplatz: ein Entwickler-Wiki, das zehn Jahre lang fast niemand angefasst hatte. Zwischen dem 11. Mai und
Ich wollte meine Buchhaltung automatisieren, und zwar vollständig: Beleg kommt rein, Text wird erkannt, Konto wird gesetzt, Zahlung wird zugeordnet. Zwei Gesellschaften, zwei sevDesk-Mandanten, ein n8n-Server. Das klang nach einem
Mein KI-Entwickler-Setup hat einen einzigen Zweck: Die KI arbeitet weiter, auch wenn ich den Laptop zuklappe und zum Sport fahre. Denn genau daran scheitern die meisten Leute, die ernsthaft mit
Warum klassische Sprints nicht für jede Organisation funktionieren Shape Up ist das Projektmanagement-Framework, das Basecamp entwickelt hat, weil klassische zwei-Wochen-Sprints für ihr Produktteam nicht mehr funktionierten. Wer regelmäßig mit Scrum
Wenn „agil“ zum Freifahrtschein wird Agile Frameworks richtig einsetzen beginnt damit, einen verbreiteten Irrtum zu korrigieren: „Wir sind ja agil“ bedeutet nicht, dass Planung überflüssig ist. Dennoch erlebe ich diesen
Wer den Onboarding-Prozess automatisieren will, hat in den meisten Genossenschaften der Wohnungswirtschaft kein Tool-Problem, sondern ein Zeitproblem. HR-Mitarbeitende schreiben heute zwischen einer und zwei Stunden an einem einzelnen Einarbeitungsplan. Den
YouTube Watch Later automatisch zusammenfassen — das klingt nach einem Nischenproblem, ist aber für mich zur echten Produktivitätslösung geworden. Meine Playlist hatte sich auf über 4.000 Videos angesammelt. Guter Inhalt,
Der Weiterbildungsfreitag ist eines der wirkungsvollsten Formate, das ich bisher bei einem Kunden erlebt habe – und gleichzeitig eines der seltensten. Alle zwei Wochen, an einem Freitagvormittag, hält das Team
Vibe Coding ist für mich keine abstrakte Zukunftsvision mehr – es ist die Art, wie ich seit einiger Zeit echte Probleme löse. Konkret: Ich habe mir ein eigenes KI-gestütztes Diktiertool
Die Kanban Methode ist eine agile Arbeitsweise, die deinen Arbeitsfluss revolutionieren kann. Ursprünglich bei Toyota entwickelt, hat sie sich heute als eine der flexibelsten und zugänglichsten Methoden für Teams etabliert,
Open Spaces sind ein tolles Format, das nicht nur durch ihre Struktur, sondern vor allem durch das Erlebnis, das sie für die Teilnehmenden schaffen, hervorsticht. Dieses innovative Konzept kann Teams
Warum systemische Entwicklung im Chapter so entscheidend ist In agilen Organisationen sind Chapters mehr als nur funktionale Einheiten – sie sind soziale Systeme mit oft verborgenen Dynamiken. In der systemischen
In einer Zeit voller Unsicherheiten, geprägt von Digitalisierung und schnellen Veränderungen, stehen Unternehmen vor der Herausforderung, flexibel und stabil zugleich zu agieren. Hier kommt der Organisationsentwickler ins Spiel – ein
Warum ChatGPT als Life Coach nutzen? Selbstreflexion ist essenziell für Teams und auch für die individuelle Weiterentwicklung, aber der Alltag macht es oft schwer, regelmäßig innezuhalten. Methoden wie Journaling oder
Bei der Einführung des Scaled Agile Framework (SAFe) in Organisationen kann man so einige Fehler machen. Damit die Implementierung bei dir möglichst erfolgreich verläuft, habe ich dir die aus meiner
Was sind Story Points? Story Points werden genutzt, um die Größe von User Stories zu definieren. Sie beschreiben den Entwicklungsaufwand, der notwendig ist, um neue User Stories auszuliefern. Dabei sollte
In diesem Artikel werde ich den Unterschied zwischen einem Agile Coach und einem Scrum Master aus meiner Perspektive erklären. In der Praxis erlebe ich häufig, dass sich Personen bereits Agile
Agile Werte sind wichtig – wichtiger als agile Methoden. In meinem ersten Scrum Projekt habe ich den Fehler gemacht, dass ich mich mehr auf die Implementierung der Methoden und der